機能別組織

概要

機能別組織は，次の目的を達成するために設計されています。

  • ミッション達成に向けた「One W3C」のアプローチを明確にする
  • アンバサダーシップ
  • 権限委譲と明確な説明責任および責務の確立

One W3C

機能別組織の中核となる原則は，私たちが米国法人，パートナー組織，またはProfessional Employment Outsourcer（PEO）のいずれに所属しているかに関わらず，「One W3C」であるということです。私たちは皆，何よりもまず，すべての人のためにWebを機能させるというW3Cのミッションに貢献するチームの一員です。

私たちのすべての機能は，ミッションに直接貢献するか，あるいはミッションに貢献する活動を支えています。実際には，重要な成果を実現するために複数の機能領域にまたがる協力が必要となることが少なくありません。本書における各機能の説明は，そのような協力の仕組みについて一定の理解を提供するものですが，具体的な手順を規定するものではありません。

アンバサダーシップ

私たちはどの機能領域に所属しているかに関わらず，メンバーとのやり取りであれ，コンソーシアムに参加していない個人や組織とのやり取りであれ，W3Cおよびそのミッションのアンバサダーです。

各機能とそれがミッションにどのように貢献しているかを明確にすることは，チーム外との交流において，ミッションをさらに推進する機会や新たなつながりを築く可能性を見出す助けとなることを目的としています。必要に応じて，各機能の責任者が最新情報を共有し，情報共有に努めます。

権限委譲・説明責任・責務

この組織アプローチの最も重要な側面の一つは，説明責任と責務に基づく権限委譲モデルを構築することです。これは，CEOが各機能の責任者に意思決定権限を委譲し，ミッションに資する目標の達成について説明責任を求めることを意味します。これにより，組織はより迅速に行動でき，ステークホルダーのニーズにより適切に応えることができます。

このアプローチは，リソース配分の明確化にも役立ちます。機能責任者が目標や組織のニーズを満たせないと判断した場合，CEOと協力して追加リソースの確保や優先順位の見直しを行います。そのため，この組織構造を迂回して問題を解決しようとしないことが重要です。そのような行為は問題を見えにくくするだけです。また，Full-Time Equivalent Management System（FTEMS）を機能領域に合わせて整備するにあたり，CEOはシニアリーダーシップチーム（SLT）に対し，各機能領域で追跡・管理する項目の承認を求めます。

W3C Chief Executive Officer（CEO）

W3CのPresident兼CEOは，次の役割を担います。

  • W3C理事会に対して報告を行い，2023年初頭に設立された公益目的の非営利法人であるWorld Wide Web Consortium（W3C）の財務健全性，財政的安定性および収益確保について責任を負います。
  • 新たなサービスの創出，より幅広い資金調達機会の開拓，およびグローバルなパートナーとともに公益非営利組織として成功するための変革管理および統合を主導します。
  • 「すべての人のためにWebを機能させる」というミッションに沿って，W3Cの運営と方向付けを統括します。

経営幹部およびシニアリーダーシップチーム

チームを見る

責任者：

Dominique Hazaël-Massieux, Interim CEO

責務：

地域運営の統括を含む，法人全体の管理運営およびチームマネジメント。

ミッションへの貢献：

ミッションおよびビジョンに沿ってチームの活動を推進します。また，チームがミッションを果たすうえで成功できるよう支援します。

以下はリーダーシップチームのメンバーであり，それぞれが機能領域を率いています。各メンバーはミッションに資する目標の達成についてCEOに対して説明責任を負っており，そのため役職や報告系統に関わらず，各機能領域における最終意思決定者となります。それぞれが担当機能に関する問い合わせ先です。

後続の節では，これらの機能領域についてさらに詳しく説明します。今後，各責任者が必要に応じて詳細情報や方針，手続きなどを提供していきます。

シニアリーダーシップチームのメンバー：

  • Catrina Ahlbach, Chief of Staff, Manager of the Office of the CEO
  • Sylvia Cadena, Chief Development Officer
  • Christine Gefaell, Director, Legal & Compliance
  • Dominique Hazael-Massieux, VP, Global Impact
  • Vivien Lacourba, Director, Systems
  • Philippe Le Hegaret, VP, Technical Strategy
  • An Qi (Angel) Li, Director, Chapters
  • Coralie Mercier, Director, Marketing & Communications
  • Ralph Swick, Chief Operating Officer
  • Ken Troshinsky, Chief Financial Officer
  • Naomi Yoshizawa, Director, Global Member Relations

コミュニティおよびグローバルアウトリーチ

チームを見る

責任者：

  • Dominique Hazaël-Massieux, Interim CEO, VP, Global Impact
  • Sylvia Cadena, Chief Development Officer

責務：

会員，潜在的な会員，Chapter，開発者コミュニティなどの外部ステークホルダーとの関係構築・改善・維持に関する活動の立案，調整および実行。

ミッションへの貢献：

ミッションの推進に役立つ関係を構築・強化します。また，Marketing & Communicationsのために成功事例を収集し，Developmentのためのスポンサーや資金提供者候補を見出すことがあります。

メンバーリレーションズ

責任者：

Naomi Yoshizawa, Director, Global Member Relations

責務：

会員とのエンゲージメント強化および会員維持。

ミッションへの貢献：

標準化活動を行うWorking Groupやその他のグループへの会員参加を促進します。また，会員維持を通じて中核的な活動を支える収入の確保に貢献します。

Chapters

責任者：

An Qi (Angel) Li, Director, Chapters

責務：

Chapters戦略の策定，発展および実施。

ミッションへの貢献：

世界各地の地域リーダーと協力し，開発者コミュニティへのリーチを拡大するとともに，会員および参加者の拡大に向けた関心や要望を収集します。

開発およびプログラム運営

チームを見る

責任者：

Sylvia Cadena, Chief Development Officer

責務：

このチームは，開発（Development）とプログラム運営（Programming）という二つの主要な責任領域を担います。Developmentは，組織の長期的な成功を支えるために必要な資源を確保する戦略的活動を主導します。これには，寄付者，財団，企業パートナーとの関係構築が含まれます。Programmingは，中核的な技術標準化活動以外のプログラムを企画・実施し，ミッションとビジョンの実現を支援するとともに，可能な限り資金調達にも貢献します。また，資金提供を受けた予算の管理や，資金提供者に対する約束の履行も担当します。

ミッションへの貢献：

Developmentはミッション遂行能力の拡大と維持のための資金確保を推進し，Marketing & Communicationsに活用できる成果の収集にも寄与します。Programmingはその設計上，直接的にミッションへ貢献します。

財務運営

チームを見る

責任者：

  • Ken Troshinsky, CFO
  • Ralph Swick, COO

責務：

財務運営（FinOps）は，会費請求管理およびその他の会員運営業務を含む，財務運営全般を担当します。

ミッションへの貢献：

組織の長期的な持続可能性を確保するため，財務資源の効率的かつ効果的な管理を行います。

IT／システム運営

チームを見る

責任者：

Vivien Lacourba, Director, Systems

責務：

コンソーシアムの活動を支える技術基盤の開発・導入・運用支援と，スタッフ向けの技術サポートおよび内部インフラ提供という二つの役割を担います。

ミッションへの貢献：

世界中の参加者が技術プログラムへ貢献できるよう，必要なツールや環境を提供・支援します。

チームを見る

責任者：

Christine Gefaell, Director, Legal & Compliance

責務：

関係法令および規制の遵守を確保し，必要な認可取得，内部向け法務助言，業務プロセスのレビュー，知的財産および商標の保護，新たな法令・規制に関する経営層への助言を行います。また，必要に応じて外部法律顧問との連携も担当します。

ミッションへの貢献：

組織の持続的な活動を支える強固な法務・コンプライアンス基盤を提供します。

マーケティングおよびコミュニケーション

チームを見る

責任者：

Coralie Mercier, Director, Marketing & Communications

責務：

W3Cのブランド戦略およびマーケティング戦略の策定・実行，内部および外部コミュニケーションの推進，ならびにメディア対応を担当します。

ミッションへの貢献：

技術プログラムおよびその他の活動の拡大に向けた機運を高めます。また，Developmentと連携して資金調達キャンペーンを支援し，W3Cの活動成果を広く社会へ伝えます。

プロジェクトおよびプロセス

チームを見る

責任者：

TBD

責務：

プロジェクト管理，プロセス運営，およびChairとの関係構築・育成を担当します。このチームのメンバーの多くはW3C Staff Contactです。Technical Strategyチームにも他の機能領域を兼務するW3C Staff Contactが所属しており，これらのメンバーは本チームの責任者に対して点線報告（副次的な報告関係）を持つものとみなされます。

ミッションへの貢献：

W3Cの主要な活動である技術標準化プログラムの推進を支援します。

技術戦略

チームを見る

責任者：

Philippe Le Hegaret, VP, Technical Strategy

責務：

このチームはW3Cの技術標準化活動の中核を担い，会員と協力しながら専門知識と戦略的視点を提供し，技術活動を推進します。これには，Horizontal Reviewに関する活動や産業分野別の取り組みのリーダーシップも含まれます。

ミッションへの貢献：

会員と協力して，オープンで相互運用可能なグローバル標準を策定することは，W3Cのミッションの中核を成す活動です。